수업 소개
이 과목은 일터선교(BAM) 과정의 2학기 종합 과목으로, 일과 신앙(SBC191)과 비즈니스 선교 사례 연구(SBC192)에서 쌓은 신학적 기초와 판단 기준을 바탕으로 수강생 각자의 창업 선교 또는 일터 선교 계획을 설계한다. 대상은 창업을 준비하거나 현재 일터를 선교적으로 재구성하려는 직장인 사역자이다.
수업은 소명과 비전의 명료화에서 출발하여, 섬길 대상과 필요의 발견, 가치 제안, 사업 모델 구상, 작은 실험을 통한 검증, 윤리 원칙과 조직 문화, 팀 구성, 영적 영향력의 통합 순서로 진행된다. 사업 모델 캔버스와 같은 일반적인 기획 도구를 활용하되, 모든 단계에서 정직과 공정, 직원과 이웃에 대한 책임, 하나님 나라의 가치를 기준으로 삼는다.
학기 말에는 사업·사역 계획서를 작성하여 발표하며, 이는 과정 수료 요건인 사업·사역 계획서 발표로 이어진다. 본 과목은 계획 수립의 원리와 과정을 다루며, 특정 투자나 재정 결정에 대한 자문은 제공하지 않는다. 필요한 경우 수강생은 관련 전문가의 조언을 별도로 구하도록 안내한다.
수업 목표
- 비전 정립자신의 소명과 비전을 사업·사역 계획의 사명 선언으로 명료하게 표현할 수 있다.
- 필요 발견섬길 대상의 필요를 조사하고 그에 맞는 가치 제안을 도출할 수 있다.
- 모델 설계일반적인 기획 도구를 활용하여 사업·사역 모델의 핵심 요소를 설계할 수 있다.
- 가치 통합윤리 원칙, 조직 문화, 영적 영향력을 계획 전반에 통합할 수 있다.
- 계획 발표완성된 사업·사역 계획서를 논리적으로 발표하고 피드백을 반영해 수정할 수 있다.
수업 진행 방식
야간 강의와 워크숍을 결합하여 진행한다. 매주 계획서의 한 영역을 다루고, 수강생은 이를 개인 계획서에 단계적으로 반영하여 조별 코칭과 동료 피드백을 받는다. 학기 후반에는 계획서 초안 검토와 모의 발표를 거쳐 최종 발표를 한다.
준비물
- 노트북 또는 태블릿
- 1학기 과목의 소명 선언문과 사례 연구 자료
- 계획서 양식(포털 제공)
필독 도서
- Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 『비즈니스 모델의 탄생』
- C. Neal Johnson, 『Business as Mission: A Comprehensive Guide to Theory and Practice』
추천 도서
- Eric Ries, 『린 스타트업』
- Os Guinness, 『소명』
- Steve Rundle & Tom Steffen, 『Great Commission Companies』
- 교수 지정 논문 · 자료 (포털 제공)
수업 일정
| 주차 | 주제 | 내용 |
|---|---|---|
| 1주 | 과목 소개: 소명에서 계획으로 | 과목의 목표와 최종 산출물을 안내하고, 1학기 소명 선언문을 바탕으로 각자의 구상을 나눈다. |
| 2주 | 비전과 사명 선언 | 소명을 구체적인 비전과 사명 선언으로 다듬고 계획서의 방향을 설정한다. |
| 3주 | 섬길 대상과 필요 발견 | 섬길 대상과 그들의 필요를 파악하기 위한 관찰·인터뷰 방법을 익히고 조사 계획을 세운다. |
| 4주 | 필요 조사 실습 | 조사 계획에 따라 필요 조사를 수행하고 결과를 정리하여 조별로 공유한다. |
| 5주 | 가치 제안 설계 | 조사 결과를 바탕으로 대상에게 실제 유익을 주는 가치 제안을 도출한다. |
| 6주 | 사업 모델 구상 (1) | 기획 도구를 활용하여 고객, 가치 전달 경로, 핵심 활동, 협력 관계 등 모델의 구성 요소를 정리한다. |
| 7주 | 사업 모델 구상 (2) | 모델의 지속 가능성을 일반 원리 차원에서 점검하고 무리한 가정이나 위험 요소를 찾아 보완한다. |
| 8주 | 중간 점검: 필요 조사 및 가치 제안 발표 | 필요 조사 및 가치 제안 보고서를 제출하고 발표하며 교수·동료 피드백을 받는다. |
| 9주 | 작은 실험과 검증 | 가설을 작은 실험으로 검증하는 방법을 익히고 자신의 계획에 적용할 검증 과제를 설계한다. |
| 10주 | 윤리 원칙과 정직한 정체성 | 정직, 공정, 투명성 등 사업·사역의 윤리 원칙과 정체성을 정직하게 드러내는 방식을 정리한다. |
| 11주 | 조직 문화와 사람 돌봄 | 직원과 동역자를 돌보는 조직 문화, 공정한 대우, 건강한 일의 리듬을 계획에 반영한다. |
| 12주 | 팀 구성과 동역 | 팀 구성 원칙, 역할 분담, 지역 교회 및 공동체와의 동역 관계를 설계한다. |
| 13주 | 영적 영향력의 통합 | 사업 활동 안에서 삶과 말로 복음을 증언하는 방식과 영적 성장의 구조를 계획에 통합한다. |
| 14주 | 계획서 검토와 모의 발표 | 계획서 초안을 조별로 검토하고 모의 발표를 통해 논리와 표현을 보완한다. |
| 15주 | 정리 및 사업·사역 계획서 발표 | 최종 사업·사역 계획서를 발표하고 피드백을 나누며 과정 전체를 정리한다. |
과제 및 평가
| 번호 | 과제 | 비중 | 제출 기한 |
|---|---|---|---|
| 1 | 출석 및 워크숍 참여 | 15% | 상시 |
| 2 | 단계별 계획서 과제 | 20% | 상시 |
| 3 | 중간 과제: 필요 조사 및 가치 제안 보고서 | 25% | 8주차 |
| 4 | 기말 과제: 사업·사역 계획서 및 발표 | 40% | 15주차 |