SBC152 조직 리더십과 변화 관리 강의 계획서

수업 소개

이 수업은 리더십 심화교육 과정의 두 번째 과목으로, 지역 · 부서를 책임지는 리더가 개인 사역을 넘어 조직 전체를 이끄는 역량을 다룬다. 사역 환경이 빠르게 바뀌는 가운데 책임 리더는 비전을 지키면서도 구조와 방식을 새롭게 해야 하는 과제를 안고 있다.

수업은 성경이 보여 주는 공동체와 리더십의 원리 위에서 조직 문화 이해, 비전과 전략의 정렬, 의사결정과 위임, 팀 건강성, 갈등 조정을 살핀다. 특히 기술적 해결로 풀리지 않는 적응적 과제를 구별하고, 변화의 필요를 공유하며 저항과 상실감을 목회적으로 돌보는 변화 관리의 과정을 집중적으로 다룬다.

수강생은 첫 과목에서 작성한 복음 전수 계획을 실제로 실행하기 위해 자신의 조직에서 필요한 변화를 한 가지 정하고, 이해관계자 분석과 단계별 실행 계획을 담은 변화 계획서를 작성한다.

수업 목표

문화 분석자신이 이끄는 조직의 문화와 암묵적 규범을 관찰 근거와 함께 분석할 수 있다.
과제 구분기술적 과제와 적응적 과제를 구분하고 각각에 맞는 리더십 접근을 제시할 수 있다.
정렬비전 · 전략 · 구조 · 일정이 서로 맞물리도록 사역 계획을 정렬할 수 있다.
변화 설계이해관계자 분석과 소통 계획을 포함한 단계별 변화 실행 계획을 작성할 수 있다.
갈등 조정변화 과정의 저항과 갈등을 성경적 원리에 따라 다루는 방안을 사례에 적용할 수 있다.

수업 진행 방식

강의, 사례 연구, 역할극, 동료 컨설팅을 결합한 집중 세미나로 진행한다. 사례는 익명화된 사역 사례와 일반 조직 사례를 함께 사용하며, 수강생은 자기 조직의 과제를 동료 그룹에 내놓고 함께 해법을 모색한다.

준비물

담당 조직의 구조와 주요 의사결정 흐름 요약(익명화)
SBC151에서 작성한 복음 전수 계획서
최근 겪은 변화 또는 갈등 사례 한 가지(익명화)

필독 도서

Tod Bolsinger, Canoeing the Mountains
John P. Kotter, Leading Change

수업 일정

조직 리더십과 변화 관리 수업 일정(집중(일자 · 세션별))
일자 · 세션	시간대	주제	내용
1일차 · 세션 1	09:00–10:30	과정 여는 세미나: 책임 리더의 자리	개인 사역자에서 조직을 이끄는 리더로의 전환이 요구하는 관점과 책임을 정리한다.
1일차 · 세션 2	10:45–12:15	성경에 나타난 공동체와 리더십	광야 공동체의 조직 개편과 초대교회의 직분 세움을 통해 구조와 영성의 관계를 살핀다.
1일차 · 세션 3	13:30–15:00	조직 문화 읽기	겉으로 드러난 규칙과 보이지 않는 가정을 구분하며 자기 조직의 문화를 분석한다.
2일차 · 세션 1	09:00–10:30	비전 · 전략 · 구조의 정렬	비전에서 연간 계획까지 이어지는 정렬을 점검하고, 어긋난 지점을 찾아 조정한다.
2일차 · 세션 2	10:45–12:15	의사결정과 위임	의사결정 권한과 책임을 명확히 하고, 차세대 리더에게 위임하는 구조를 설계한다.
2일차 · 세션 3	13:30–15:00	적응적 과제와 변화의 원리	기술적 해결로 풀리지 않는 과제를 구별하고, 변화가 일어나는 단계와 리더의 역할을 배운다.
3일차 · 세션 1	09:00–10:30	저항과 상실을 목회적으로 돌보기	변화에 따르는 두려움과 상실감을 이해하고, 저항을 경청하며 함께 건너는 방법을 다룬다.
3일차 · 세션 2	10:45–12:15	갈등 조정과 팀 건강성	신뢰와 건강한 갈등이 있는 팀의 특징을 살피고, 갈등 사례를 역할극으로 조정해 본다.
3일차 · 세션 3	13:30–15:00	정리 및 변화 실행 계획 발표	자기 조직에서 이끌 변화의 계획을 발표하고 동료 컨설팅으로 보완한다.

과제 및 평가

조직 리더십과 변화 관리 과제 및 평가
번호	과제	비중	제출 기한
1	출석 및 세미나 참여	20%	매 세션
2	조직 문화 분석 보고	20%	1일차
3	사례 연구 발표	20%	2일차
4	변화 실행 계획서	40%	과정 종료 후 2주

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강의 계획서 목록 리더십 심화교육 과정 안내

조직 리더십과 변화 관리

기본 정보

개설 정보